各位评委老师好！

我叫小姜，来自祥云公司，现任人力资源部主任。今年申报的是人力资源管理研究专业副研究员职称。（稍顿，眼神扫视评委）

我2006年参加工作，在人力资源管理领域做了17年。从最早的人事专员做起，到经理、部长，再到部门主任，经历了集团企业和省属国企两种不同类型的平台。2021年取得助理研究员资格后，我把工作重心更多地放在了"研究"二字上——在实践中提炼规律、形成方法。（稍顿）

取得现资格以来，我主要做了四个方面的工作：

第一，制度建设和组织优化。牵头制定修订了11项核心制度，包括《领导干部年度考核管理办法》《薪酬管理办法》等。同时完成全公司部门职能梳理、岗位说明书和编制修订，为"三定"改革储备了基础。（稍顿）这里我特别说一下"三定"——定职能、定机构、定编制，这是国企改革的硬骨头。我的做法是三步走：职能梳理 → 机构优化 → 编制核定，用数据说话，用工作量分析和行业对标来定编，而不是拍脑袋。

第二，人才配置和成本管控。实施精准人才配置，全年员工流失率控制在3.5%以内——这个数字在IT行业是非常低的。完成了50人的优化调整，实现年度降本1200万元。但我要强调，这不是简单裁员。我们用的是岗位合并、自然减员不补、协商解除三种方式，全过程零劳动纠纷。在人才发展方面，搭建了"战略—需求—场景"三维培训体系，全年组织培训25次，覆盖全员。成立了职称评审委员会，全年43人取得职称，其中高级11人——这个成绩在省属国企里是比较突出的。（稍顿）

第三，合规风控和档案管理。构建了预防式员工关系管理模式，劳动用工、人事用印、采购管理全年零违规。推进档案数字化管理，完成近400份档案的复核整改。在廉政风险防控方面，梳理了201个风险点，开展多层次警示教育，全年风清气正。

第四，薪酬福利和员工关系。严格执行薪酬预算，工资发放零误差，高效完成五险一金汇缴和津贴申领。开展评先评优，表彰先进个人46名、优秀部门4个。全年开展慰问和文体活动60余次。

因为这些工作，我带的部门获评2024年度优秀部门，个人多次获评优秀共产党员，近五年考核全部为优秀。（稍顿）

在学术成果方面。我在国家级期刊《中国科技人才》发表了论文《人力资源管理在国有企业改革工作中的精准施策与靶向发力》。核心观点是：国企人力资源改革不能搞一刀切，必须根据企业战略定位、发展阶段和人才结构，精准施策、靶向发力。这是我17年实践经验的系统总结，不是从书本到书本的理论堆砌，而是从一线工作中"长"出来的方法论。（稍顿）

我还独立研发并取得了两项软件著作权。一个是"企业人力资源数据分析与决策支持软件"，把招聘、绩效、薪酬、离职等数据整合分析，实现可视化看板、趋势预警和智能推荐。另一个是"智能绩效框架与自动评分管理软件"，采用"战略—目标—行为—结果"四位一体的评分模型，让绩效考核从主观评价变成数据化、可追溯的客观评价。这两个软著，核心价值在于把管理思想变成了可运行、可复用的工具。（稍顿）

在专业能力方面。近五年完成继续教育专业课220学时、公需课60学时。我始终认为做人力资源这一行，不学习就会被淘汰——政策在变、技术在变、人的需求也在变。同时我还与部分高校开展校企合作，参与人才培养项目，保持与学术前沿的对接。

坦率地说，我也有不足。比如人事管理的精细化程度还需要提高，党建与业务融合的深度还不够。这些我都认识到了，也在持续改进中。（稍顿）

总结一下。我在人力资源管理领域有17年实战经验。取得现资格以来，用数据说话，在制度、人才、培训、合规、数字化等方面做出了扎实业绩。同时通过1篇国家级论文和2项软著，把实践经验转化为理论成果和技术工具——这也是我申报"研究"系列而不仅仅是"管理"系列的底气。

我对人力资源管理工作有真感情，申报副研究员是希望在这个领域持续深耕。恳请各位评委老师审议。谢谢大家！